10 Mars 2009
Les raisons pour lesquelles nous sommes acceptés, tolérés et parfois rejetés par les sociétés où nous intervenons nous sont souvent obscures. Caroline Abu-Sada et ses équipes d'étudiants en sociologie lèvent un coin du voile.
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Dans l'oeil des autres
2. Quelques résultats de l'étude
3. Contexte stable et contexte instable
4. Des résultats prévisibles
5. Perception et identité
6. Expatriés, staff nationaux et perception
7. Différence entre expatriés et staff nationaux
8. Corrélation entre perception et durée des projets
9. Trois principes de perception
10. Qualité des soins
11. L'aide humanitaire désinteressée universelle
12. Des régularités en fonction des catégories sociales
13. Interprétation sémantique
14. Peut-on maitriser notre image ?
15. Distinctions entre sections sur le terrain
Merci beaucoup pour le site, pour le principe critique, et merci pour les extraits de débats autour de cette étude que je trouve particulièrement pertinente. L'image est un véhicule, c'est indéniable, et la façon dont nous pouvons être perçus sur le terrain, sans aucun doute une véritable question d'efficacité; la cohérence sur le terrain se quantifie sans doute par notre professionnalisme mais aussi par notre comportement... Je regrette un peu de ne pas en avoir entendu davantage à ce sujet. Et si je comprends bien qu'il est difficile, voire dangereux, de définir un soi disant comportement type du personnel expatrié, je pense néanmoins que ce comportement est un élément fondamental de la réussite d'une mission, en terme de cohérence globale... J'espère donc que vous y reviendrez, peut-être avec une vidéo de l'apéro qui a suivi le débat ? Je suis en formation, en situation d'apprenant donc, et curieux de toutes ces réflexions. Merci pour tout ça.
Fk
11 Novembre 2009 - 14:16